Το κεφάλι είναι πανί. Πώς να μάθετε να ελέγχετε με σταθερό χέρι
Δεν είναι όλοι οι άνθρωποι ικανοί να είναι ηγέτες, αν και στη σύγχρονη κοινωνία αυτή η διατριβή συχνά αντικρούεται: λένε, αν θέλετε να είστε ηγέτης, γίνετε ένας! Η ικανότητα καθοδήγησης ανθρώπων είναι σήμερα ένα σημάδι επιτυχίας, έτσι πολλοί άνθρωποι προσπαθούν, αν και δεν έχουν τις εγγενείς ιδιότητες για αυτό.
Θα θυμάται εκείνη την ημέρα από την παιδική της ηλικία για το υπόλοιπο της ζωής της - την ημέρα που πήρε για πρώτη φορά το τηλέφωνο και κάλεσε έναν αριθμό. Στο άλλο άκρο της γραμμής, άκουσε τη φιλική και ανυπόφορη φωνή της μητέρας του φίλου της: «Γεια σας! Λοιπόν, γιατί σιωπάς; Μιλώ! Και η ανάσα της έπιασε, οι λέξεις κολλούσαν κάπου στο λαιμό της. Με δυσκολία να συλλέξει όλη της τη θέληση σε μια γροθιά, σύγχυση και παραμόρφωση των λέξεων, έσπασε από τον εαυτό της:
Τότε κάηκε με ντροπή - ντροπήθηκε! Πόσο ενοχλητικό είναι να είσαι τόσο ντροπαλός και αναποφάσιστος. Από τώρα και στο εξής, η απλή σκέψη να μιλάς στο τηλέφωνο με αγνώστους προκάλεσε αίσθημα παλμών και ναυτία.
Στην επαναστατική δεκαετία του '90, ήταν ήδη απόφοιτος με την πρόθεση να γίνει η καλύτερη στο επάγγελμά της. Όμως, οι επαγγελματίες δεν χρειάζονταν πλέον εκείνη τη στιγμή. Άλλες αξίες μπήκαν στη μόδα, και οι ειδικοί, οι επιστήμονες και απλά οι πλοίαρχοι της τέχνης τους μετακινήθηκαν σε μια βαρετή ροή για το εμπόριο σε αγορές και καταστήματα λιανικής και το επάγγελμα ενός διευθυντή πωλήσεων έγινε το πιο δημοφιλές.
Επίσης, επανειλημμένα προσπάθησε να πάρει μια τέτοια δουλειά - δεν υπήρχε άλλη. Το πιο δύσκολο ήταν να "συσσωρεύσετε" πιθανούς αγοραστές μέσω τηλεφώνου. Συγκεντρώθηκε για μεγάλο χρονικό διάστημα, με μια τρεμάμενη φωνή που προσπαθούσε να προσφέρει κάτι. Αλλά όταν αντιμετώπισε την πρώτη ένσταση ή δυσαρέσκεια, υποχώρησε αμέσως. Μετά από δύο ή τρεις κλήσεις, ένιωσε σαν ένα συμπιεσμένο λεμόνι. Δεν είχε νόημα σε αυτήν.
Η χαρά του να είσαι στο σωστό μέρος ή να προωθηθείς, δεν είναι πάντα ίση με την ευχαρίστηση
Με το πέρασμα του χρόνου. Κατάφερε ακόμη να βρει δουλειά σε μια ειδικότητα, όπου κατάφερε τελικά να νιώσει την απόλαυση της εργασίας. Με τα χρόνια, ήρθε η εμπειρία και ο πολυπόθητος επαγγελματισμός. Η αυτοπεποίθησή της μεγάλωνε κάθε χρόνο. Ήταν πολύ επιμελής, ακριβής και έκανε τη δουλειά της πολύ καλά. Αυτό εκτιμήθηκε από τη διοίκηση, αφού την διόρισε επικεφαλής του τμήματος.
Αρκετοί άνθρωποι ήταν υποταγμένοι σε αυτήν, και σύντομα διαπίστωσε ότι δεν υπήρχε ίχνος εμπιστοσύνης. Ένιωσε και πάλι σαν ένα τρέμουλο κορίτσι με έναν δέκτη τηλεφώνου που κρατούσε στο χέρι. Ανακάλυψε ότι δεν μπορούσε να ελέγξει καθόλου τους ανθρώπους.
Όντας πολύ ευαίσθητη, φοβόταν να προσβάλει, να είναι σταθερή, να μην είναι αρκετά καλή με τους ανθρώπους. Ήταν άβολα αναγκάζοντας κάποιον να κάνει κάτι, έτσι κατά κάποιο τρόπο «βγήκε» όλη την ώρα. Προσπάθησε να κάνει τα πάντα μόνη της, χωρίς να μεταβιβάσει το έργο που έχει ανατεθεί σε κανέναν και να το δικαιολογήσει από το γεγονός ότι δεν θα το έκανε όπως έκανε. Πριν ρωτήσω έναν δευτερεύοντα για κάτι, του σκέφτηκα δέκα φορές πώς θα μπορούσε να γίνει αυτό το έργο, δηλαδή, έκανα ακόμα μέρος του έργου για αυτόν. Μάσησε και ίσως δεν το κατάπιε.
Έζησε σε ένα είδος συνεχούς φόβου που την έσπρωχνε τα πάντα και την έκανε να έρχεται στη δουλειά κάθε πρωί με μια αηδιαστική αίσθηση αηδίας σε αυτό που έκανε. Εάν μπορούσε να καταλάβει τι είδους φόβο είναι, τότε, πιθανότατα, θα είχε εκφραστεί με ερωτήσεις: «Τι γίνεται αν« τρέχουν πάνω μου »; Τι γίνεται αν διαφωνούν, αλλά δεν μπορώ να τους απαντήσω σαφώς και λογικά; Τι θα λένε οι άνθρωποι αν κάνω κάτι λάθος, κάνω λάθος; Θα ψιθυρίζουν για μένα πονηρά … Τι γίνεται αν δεν με ακούσουν; Τι γίνεται αν δεν μπορώ να κρατήσω τους υποταγείς; Τι γίνεται αν αισθάνονται την αδυναμία μου ως ηγέτη και θα με χρησιμοποιήσουν;"
Αν κάτι δεν λειτούργησε για έναν υφιστάμενο, ένιωθε ένοχος - δεν το εξήγησα αρκετά καλά, δεν το ακολούθησα, δεν δίδαξα. Το τεράστιο βάρος της ευθύνης που επωμίστηκε τον εαυτό της τελικά της στερούσε τη χαρά της ζωής. Ένιωσε σαν κουρέλι και δεν μπορούσε να κάνει τίποτα γι 'αυτό.
Εκτός τόπου
Δεν είναι όλοι οι άνθρωποι ικανοί να είναι ηγέτες, αν και στη σύγχρονη κοινωνία αυτή η διατριβή συχνά αντικρούεται: λένε, αν θέλετε να είστε ηγέτης, γίνετε ένας! Η ικανότητα καθοδήγησης ανθρώπων είναι σήμερα ένα σημάδι επιτυχίας, έτσι πολλοί άνθρωποι προσπαθούν, αν και δεν έχουν τις εγγενείς ιδιότητες για αυτό.
Η ηρωίδα μας είναι μία από αυτές. Σύμφωνα με την Yuri Burlan's System-Vector Psychology, είναι η ιδιοκτήτρια του αναλογικού-οπτικού συνδέσμου των διανυσμάτων. Οι δυσκολίες με τη διαχείριση ανθρώπων προκύπτουν κυρίως σε ένα άτομο με πρωκτικό φορέα, καθώς δεν προορίζεται εντελώς για αυτό.
Ο μακρινός μας πρόγονος με πρωκτικό φορέα δεν πήγε ποτέ στο κυνήγι και δεν συμμετείχε στην παραγωγή και διανομή τροφίμων και υλικού πλούτου. Παραμένοντας στο σπήλαιο, φρουρούσε τις γυναίκες και τα παιδιά και έδωσε τη γνώση στη νεότερη γενιά. Αυτός ήταν ο συγκεκριμένος ρόλος του, και κατά την εκπλήρωσή του, έλαβε το φαγητό του από εκείνους που το έλαβαν. Δεν χρειάστηκε την ικανότητα να οργανώνει και να καθοδηγεί τους ανθρώπους, καθώς αυτές οι λειτουργίες εκτελέστηκαν στο αρχαίο ανθρώπινο πακέτο από τον αρχηγό της ουρήθρας και τους διοικητές του δέρματος.
Όντας ένας εξαιρετικός επαγγελματίας και αληθινός ειδικός στον τομέα του, ένα άτομο με πρωκτικό φορέα βρίσκεται μερικές φορές σε μια κατάσταση όπου του ζητείται να οδηγήσει κάποια εργασία, να οργανώσει και να ελέγξει άλλους ανθρώπους. Τότε αρχίζουν τα προβλήματα για αυτόν, αφού δεν έχει τέτοιες επιθυμίες, πράγμα που σημαίνει ότι δεν μπορεί να απολαύσει τη δουλειά του.
Σε μια τέτοια κατάσταση, χάνει την αυτοπεποίθησή του, εξαρτάται από τις απόψεις των άλλων, πέφτει σε ακινητοποίηση όταν λαμβάνει σημαντικές αποφάσεις και φοβάται να ντροπιασθεί. Εάν υπάρχει ένα οπτικό φορέα στη δέσμη, τότε ένα τέτοιο άτομο μπορεί να είναι ντροπαλός, υπερβολικά ευαίσθητο, ευγενικό, συμπονετικό, συμπαθητικό, δηλαδή να διαθέτει ιδιότητες που είναι πιο συχνά ακατάλληλες στη διαχείριση ανθρώπων.
Εάν ένας τέτοιος ιδιοκτήτης του οπτικού διανύσματος είχε συναισθηματικό τραύμα στην παιδική του ηλικία, μπορεί να αντιμετωπίσει φόβο ανθρώπων, κάτι που δεν θα του επιτρέψει καν να επικοινωνήσει πλήρως μαζί τους, πόσο μάλλον να είναι σταθερός σε σχέση με αυτούς και να επιτύχει την εκπλήρωση των καθηκόντων. Ο φόβος είναι παράλογος - απλά φοβάστε να μιλήσετε με ανθρώπους και αυτό δεν μπορεί να ξεπεραστεί.
Ενώ ένα άτομο με τον αναλυτικό οπτικό σύνδεσμο των φορέων εκτελεί την ατομική εργασία που του έχει ανατεθεί με την εγγενή επιμέλεια, ακρίβεια και αυστηρότητα, αισθάνεται στη θέση του. Αλλά μετά από μια ηγετική θέση, χάνει την αυτοπεποίθησή του και βιώνει τεράστιο άγχος. Εάν ένα άτομο έχει μόνο έναν πρωκτικό φορέα ή έναν αναλογικό-οπτικό σύνδεσμο διανυσμάτων, δεν θα πρέπει να είναι υπεύθυνος, ούτε ένα μικρό τμήμα.
Ποιος πρέπει να δοκιμάσει
Ωστόσο, μπορεί να υπάρχει μια κατάσταση όταν αυτός ο σύνδεσμος εμφανίζεται σε ένα πολύμορφο, το οποίο, εκτός από αυτούς τους φορείς, έχει επίσης ένα φορέα δέρματος. Οι ιδιοκτήτες του φορέα δέρματος χαρακτηρίζονται από την επιθυμία για ηγεσία, διαχείριση και οργάνωση άλλων ανθρώπων, για καριέρα και υλική υπεροχή. Και εάν δεν εκπληρώνει αυτές τις επιθυμίες, τότε μπορεί να βιώσει απογοητεύσεις στο δέρμα του φορέα.
Ας πούμε ότι κατά τη διάρκεια της ζωής του ένα τέτοιο άτομο βασίστηκε στις ιδιότητες του αναλογικού-οπτικού συνδέσμου και στη συνέχεια του προσφέρθηκε να γίνει αφεντικό. Για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν στράφηκε στις ιδιότητες του δέρματος του, επομένως δεν έχει την ικανότητα να τις χρησιμοποιήσει πλήρως. Ως ηγέτης, μπορεί να αισθάνεται άβολα. Φαίνεται ότι υπάρχει μια επιθυμία για έλεγχο, και η πιο οικεία αναλογική-οπτική συμπεριφορά την εμποδίζει να πραγματοποιηθεί. Είναι απαραίτητο να δούμε την ακαμψία της πρωκτικής ψυχής, η οποία δεν το επιτρέπει, και να συνειδητοποιήσουμε την παρουσία ιδιοτήτων του δέρματος στον εαυτό του. Όλα αυτά θα βοηθήσουν στην ανοικοδόμηση.
Όταν υπάρχει πειρασμός να μπείτε στη ρουτίνα της πρωκτικής «πέψης» του προβλήματος, το οποίο, λόγω του υπερβολικού οπτικού φορέα σε αυτήν την περίπτωση, «φαίνεται να μην είναι μύγα, αλλά ένας ελέφαντας», μπορείτε να θυμηθείτε το δέρμα «αδιαφορία», με την καλή έννοια της λέξης - αφήστε την κατάσταση λίγο. Ο δερμάτινος εργάτης δεν προσβάλλει και δεν φέρει ενοχή μαζί του, επομένως δεν φοβάται τις συγκρούσεις. Έχει μια ευέλικτη ψυχή. Έκανα ένα ντους και ξέχασα.
Η κατανομή των ευθυνών είναι μια δερματική λειτουργία. Είναι σε θέση να αναθέτει θέματα σε άλλους, να αναθέτει αρμοδιότητες. Απλά πρέπει να αποκαλύψετε αυτές τις ιδιότητες στον εαυτό σας και να μάθετε πώς να εφαρμόζετε (φυσικά με έναν φορέα δέρματος). Η επιτυχία ενός σύγχρονου ατόμου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα αλλαγής των ιδιοτήτων τους ανάλογα με τις απαιτήσεις του τοπίου.
Πώς να κάνετε τους ανθρώπους να θέλουν να εργάζονται μόνοι τους
Φαίνεται ότι το πιο δύσκολο μέρος της διαχείρισης είναι να κάνει το άτομο να εργαστεί. Η ψυχολογία των συστημάτων διανυσμάτων απλοποιεί σε μεγάλο βαθμό αυτό το έργο δίνοντας μια κατανόηση του τι τον παρακινεί καλύτερα να εργαστεί.
Ένα άτομο παίρνει τη μεγαλύτερη ευχαρίστηση από την πραγματοποίηση των ιδιοτήτων του. Μπορεί να λειτουργήσει μόνο μέσω της αρχής της απόλαυσης, μόνο μέσω της πραγματοποίησης του συγκεκριμένου ρόλου της. Διακρίνοντας τις ιδιότητες των ανθρώπων ανάλογα με τα διανύσματα τους, μπορείτε να μάθετε να διαχειρίζεστε τους ανθρώπους με ικανοποιητικό και χρήσιμο τρόπο για όλους.
Ένα αφεντικό που έχει μια συστηματική σκέψη θα τοποθετεί πάντα σωστά τους εργαζόμενους στους χώρους εργασίας τους, ανάλογα με τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους, επειδή βλέπει μέσα από αυτούς. Και έπειτα οι άνθρωποι παίρνουν ευχαρίστηση από τη δουλειά χωρίς να αισθάνονται σαν καταναγκαστικοί σκλάβοι και η διοίκηση παύει να αισθάνεται σαν δουλειά Sisyphean, γίνεται ένα συναρπαστικό παιχνίδι.
Ένα υψηλότερο επίπεδο διαχείρισης ροής εργασίας είναι η συνειδητοποίηση ότι όταν αναγκάζετε ένα άτομο να εργαστεί, δεν το κάνετε μόνοι σας, όχι για να διεκδικήσετε τον εαυτό σας στο ρόλο του αφεντικού ή να επιτύχετε προσωπική επιτυχία. Το κάνετε για ανθρώπους. Αυτό αφαιρεί την οδυνηρή εμμονή με τα προσωπικά αποτελέσματα, με κάποιο ακατανόητο τρόπο δίνει μεγαλύτερη ελευθερία στη δράση, χειραφέτηση.
Δεν υπάρχει τίποτα περίεργο. Οι άνθρωποι επιβιώνουν μόνο μαζί, και όλοι πρέπει να εκπληρώσουν τον ρόλο τους καλά για το κοινό καλό. Όποιος συμβάλλει στην επιβίωση του είδους έχει πολλά ευχάριστα μπόνους - από μια υψηλή οικονομική θέση έως καλές εσωτερικές καταστάσεις. Νιώθει χαρούμενος, και αυτό μεταδίδεται σε εκείνους γύρω του.
Παρουσία ενός οπτικού διανύσματος, ένα άτομο μπορεί να είναι πολύ συμπονετικό και απαλό για να ελέγξει με ένα σταθερό χέρι, να αναγκάσει τον υπάλληλο να κάνει κάτι. Μπορεί να βοηθηθεί από την κατανόηση ότι κάνοντας τους ανθρώπους να δουλεύουν, δεν τους κάνει άσχημα, τους βοηθά να κάνουν ό, τι είναι διαθέσιμοι και να βιώσουν τη χαρά της συνειδητοποίησης. Επιπλέον, η δημιουργία των προϋποθέσεων για δέσμευση βοηθά ολόκληρη την κοινότητα. Εξάλλου, αυτό συμβάλλει στη διατήρηση θέσεων εργασίας για ενήλικες που μεγαλώνουν παιδιά - το μέλλον μας. Μια επιτυχημένη επιχείρηση πληρώνει φόρους που αυξάνουν το επίπεδο ευημερίας ολόκληρης της κοινωνίας και βοηθούν στην υποστήριξη κοινωνικά μειονεκτούντων τμημάτων του πληθυσμού.
Τα συστήματα σκέψης αλλάζουν εντελώς την προσέγγιση στη διαχείριση και ακόμη και επιτρέπουν σε άτομα που δεν σκέφτηκαν ποτέ να είναι αφεντικά πριν να γίνουν σπουδαίοι ηγέτες. Μεταξύ περισσότερων από 18.000 κριτικών στην πύλη της ψυχολογίας του συστήματος-φορέα του Γιούρι Μπουρλάν, αυτό αποδεικνύεται από τις κριτικές εκείνων που κατάφεραν να επιτύχουν σημαντικά αποτελέσματα στην αποκάλυψη των διαχειριστικών τους ικανοτήτων:
Πριν από την έναρξη του πρώτου μαθήματος του SVP, προήχθηκα, για σχεδόν δύο χρόνια ήμουν επικεφαλής ενός μεγάλου τμήματος. Κατάφερα να αναπτύξω σημαντικά την ομάδα, να υλοποιήσω σημαντικά έργα, να αναπτύξω την εικόνα του τμήματος και να δημιουργήσω τη σωστή ατμόσφαιρα εργασίας σε μεγάλο βαθμό χάρη στη συστηματική κατανόηση των ψυχικών ιδιοτήτων των παιδιών μου.
Για anals - χρόνος για "swinging" και αναλυτική εργασία, για δερμάτινους εργάτες - ανταγωνισμός και γρήγορες λογικές εργασίες, για θεατές - δημιουργικότητα και ενσυναίσθηση, για ειδικούς ήχου - σιωπή και σύνθετα έργα που απαιτούν συγκέντρωση. Και ο καθένας είναι πολύ σημαντικός για μένα, γιατί τι είμαι χωρίς αυτούς; Μόνο ένα συλλογικό αποτέλεσμα δίνει το μέγιστο αποτέλεσμα.
Elena U. Διαβάστε το πλήρες κείμενο του αποτελέσματος ΤΙ ΕΙΝΑΙ. Δεν μπόρεσα να ξεπεράσω τον φόβο της επικοινωνίας με πελάτες στην επιχείρηση. Ήταν ένας απόκοσμος απερίγραπτος τρόμος, αν του ζητηθεί να πει τι μπορούμε να κάνουμε και τι κάνουμε, σαν να είναι πολύ ενοχλητικό …
ΤΩΡΑ ΤΙ. Για μένα τώρα η μεγαλύτερη χαρά είναι να μιλήσω με τους Πελάτες! Κοιτάζω ένα άτομο … ναι, νομίζω … τέτοιος και τέτοιος τύπος ψυχής … αρχίζω να μιλάω. Και μετά λέω για τον εαυτό μου όχι μέσω του εαυτού μου, αλλά με τρόπο που είναι πιο κατανοητός γι 'αυτόν !!! Πλέον είμαι απόλυτα χαλαρή και συνεχώς χαμογελάω !!! Όλοι χαλαρώνουν … ας κάνουμε ένα αστείο … ας αποφασίσουμε, να συμφωνήσουμε … και … η σύμβαση έχει υπογραφεί! ΖΗΤΩ! Έχουμε δουλειά !!!
Olga V. Διαβάστε το πλήρες κείμενο του αποτελέσματος
Για να γνωρίσετε τις ιδιότητές σας και για μια βαθύτερη κατανόηση των λόγων για ό, τι συμβαίνει στη ζωή σας, επισκεφτείτε τη δωρεάν online εκπαίδευση σχετικά με την ψυχολογία του συστήματος-φορέα από τον Yuri Burlan. Θα σας καταστεί σαφές εάν είστε στη θέση σας και πώς να επιτύχετε τα επιθυμητά αποτελέσματα σε οποιαδήποτε δραστηριότητα. Εγγραφείτε χρησιμοποιώντας τον σύνδεσμο.
