Πώς να γίνετε καλός ηγέτης. Μέρος 1. Τι είδους στρατιώτης θέλει να είναι στρατηγός
Το ρητό «Ένας κακός στρατιώτης που δεν θέλει να είναι στρατηγός» αφορά ακριβώς αυτούς. Προσπαθούν για ανάπτυξη σταδιοδρομίας, κοινωνική και υλική επιτυχία, και φυσικά βρίσκονται σε μια κατάσταση όπου κατέχουν ηγετικές θέσεις, επειδή αυτή είναι η ισχυρότερη επιθυμία τους. Δεν αρκεί να έχουμε τις σωστές ιδιότητες για διαχείριση. Είναι σημαντικό αυτές οι ιδιότητες να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν σωστά …
Μέρος 1. Τι είδους στρατιώτης θέλει να είναι στρατηγός
«Ένας στρατιώτης που δεν ονειρεύεται να γίνει στρατηγός είναι κακός» είναι μια γνωστή φράση, η οποία, ωστόσο, δεν αντικατοπτρίζει πάντα την πραγματικότητα. Δεν προσπαθούν όλοι να γίνουν ηγέτες, να ανεβάσουν τη σταδιοδρομία. Πολλοί είναι αρκετά ικανοποιημένοι με τη δευτερεύουσα θέση και την ικανότητα επίλυσης στενών επαγγελματικών καθηκόντων. Υπάρχει μια κατηγορία ανθρώπων στους οποίους υπάρχουν ιδιότητες ηγεσίας, αν μπορώ να το πω, από το λίκνο. Και υπάρχουν εκείνοι που, αναπτύσσοντας έξω από το πλαίσιο του επαγγέλματός τους, σκέφτονται πώς να είναι σε θέση να επιλύσουν εργασίες μεγαλύτερης κλίμακας, να διαχειριστούν τους ανθρώπους και τη διαδικασία παραγωγής.
Αυτό το άρθρο είναι, μάλλον, για το τελευταίο - εκείνοι που θέλουν να αλλάξουν την κατάστασή τους, αλλά για κάποιο λόγο διστάζουν, αμφιβάλλουν τις ικανότητές τους, θέλουν να μάθουν για τις παγίδες του να είναι ηγέτης. Ένα τέτοιο άτομο ανησυχεί για το ερώτημα "Πώς να γίνει καλός ηγέτης;" … Μια εξαντλητική απάντηση σε αυτήν την ερώτηση βοηθάται από την εκπαίδευση του Γιούρι Μπουρλάν «Ψυχολογία συστήματος-φορέα»
Μύθος # 1: Οι ηγέτες δεν γεννιούνται - είναι φτιαγμένοι
«Είμαι προγραμματιστής - ένας καλός επαγγελματίας με πολλή εμπειρία. Μου αρέσει η δουλειά μου. Αλλά πρόσφατα παρακολουθώ συνεχώς την κατάσταση, πόσο κακή διαχείριση σε έναν οργανισμό καταστρέφει ακόμη και τις καλύτερες επιχειρήσεις. Θα ήθελα να παρέμβω και να πω: "Τι κάνεις;" Θα ήθελα να αναλάβω την οργάνωση της διαδικασίας, γιατί την γνωρίζω καλά από μέσα. Αλλά δεν είμαι σίγουρος αν μπορώ να το κάνω. Αμφιβάλλω για τις ικανότητές μου, ότι θα τραβήξω μια τέτοια ευθύνη. Μπορώ να γίνω καλός ηγέτης;"
Στην Ψυχολογία του Συστήματος-Διάνυσμα, δίνεται μια ιδέα διανυσμάτων, η οποία βοηθά στην κατανόηση των ιδιοτήτων και των δυνατοτήτων σας, συμπεριλαμβανομένου του προσδιορισμού του εάν έχετε την ικανότητα να ηγηθείτε, να διαχειριστείτε, να οργανώσετε. Ενδεχομένως, δεν έχουν όλοι οι άνθρωποι αυτήν την ικανότητα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο ισχυρισμός ότι οι ηγέτες δεν γεννιούνται, αλλά γίνονται, τόσο συχνά διακηρύσσονται σε επιτυχίες, δεν είναι παρά μύθος. Οι ηγέτες γεννιούνται και με τη σωστή ανάπτυξη των ιδιοτήτων που καθορίζονται από τη φύση - γίνονται.
Μόνο το 5% του παγκόσμιου πληθυσμού είναι δυνητικοί ηγέτες. Αυτοί είναι οι ιδιοκτήτες του ουρηθρικού φορέα. Φυσικά τους δίνεται ενέργεια, η οποία είναι αρκετή για τέσσερα, χάρισμα, την ικανότητα να συγκεντρώνει ανθρώπους γύρω τους και να τους καθοδηγεί. Είναι ο πυρήνας στον οποίο οι άνθρωποι έλκουν φυσικά. Με την ορθή ανάπτυξη των ακινήτων στην παιδική ηλικία, γίνονται αρχηγοί κρατών και ηγέτες μεγάλων εταιρειών.
Μια μεγαλύτερη ομάδα - 24 τοις εκατό των εκπροσώπων της ανθρωπότητας - είναι πιθανοί μεσαίοι διευθυντές, ιδιοκτήτες ενός φορέα δέρματος, μεταξύ των οποίων επιθυμίες είναι η επιθυμία να διαχειριστεί, να οργανώσει, να ελέγξει, να περιορίσει, να δώσει σχήμα σε οποιαδήποτε διαδικασία και να την κάνει όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματική.
Το ρητό «Ένας κακός στρατιώτης που δεν θέλει να είναι στρατηγός» αφορά ακριβώς αυτούς. Προσπαθούν για ανάπτυξη σταδιοδρομίας, κοινωνική και υλική επιτυχία, και φυσικά βρίσκονται σε μια κατάσταση όπου κατέχουν ηγετικές θέσεις, επειδή αυτή είναι η ισχυρότερη επιθυμία τους.
Θέλω και κάνω ένεση
Ένα άτομο που αμφιβάλλει αν θα είναι σε θέση να εργαστεί ως ηγέτης μπορεί είτε να είναι ο ιδιοκτήτης του πρωκτικού διανύσματος, είτε ταυτόχρονα δύο φορείς - δέρμα και πρωκτικό.
Ένα άτομο με πρωκτικό φορέα σε ανεπτυγμένη κατάσταση είναι καλός ειδικός, γνωρίζει καλά τη δουλειά του, είναι πραγματικός εμπειρογνώμονας σε αυτό, γιατί οι φυσικές του ιδιότητες τον βοηθούν σε αυτό: υπομονή, σχολαστικότητα, προσοχή στις λεπτομέρειες, επιθυμία να κάνουν τα πάντα αποτελεσματικά και ολοκληρώστε οποιαδήποτε επιχείρηση …
Στην επιθυμία να κάνει τα πάντα τέλεια, μπορεί να αντιμετωπίσει ελλείψεις στην οργάνωση της γενικής διαδικασίας. Φυσικά, θέλει να διορθώσει την κατάσταση, οπότε αρχίζει να σκέφτεται να πάρει την ηγεσία στα χέρια του και να διορθώσει τα πάντα, επιτυγχάνοντας το τέλειο αποτέλεσμα.
Ωστόσο, χωρίς φορέα δέρματος, δεν έχει τις απαραίτητες ιδιότητες για αυτό, δεν έχει καμία επιθυμία να οδηγήσει άλλους ανθρώπους, να τους περιορίσει (τελικά, ο ίδιος δεν μπορεί να περιοριστεί), να ορίσει ένα χρονικό πλαίσιο (τελικά, ο ίδιος δεν νιώθω την ώρα). Είναι σαφές ότι μόνο με τον πρωκτικό φορέα δεν θα μπορεί να γίνει καλός ηγέτης.
Συμβαίνει ότι καλοί επαγγελματίες με πρωκτικό φορέα γίνονται επικεφαλής μικρών τμημάτων, αλλά μπορούν να γίνουν επιτυχημένοι σε αυτήν την επιχείρηση μόνο εάν υπάρχει ένας ανώτερος ηγέτης δίπλα τους με έναν φορέα δέρματος που θα τους καθοδηγήσει. Δεν μπορούν να το κάνουν μόνοι τους. Προβλήματα μπορεί να προκύψουν όπως καθυστέρηση των προθεσμιών σε μια προσπάθεια να γίνουν τα πάντα τέλεια, αδυναμία ανάθεσης ευθυνών στους υφισταμένους λόγω της επιθυμίας να κάνουν τα πάντα μόνα τους (άλλοι δεν θα πετύχουν τόσο καλά), άγχος από την ανάγκη συνεχούς προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Επομένως, ένας καλός ηγέτης με πρωκτικό φορέα είναι σχεδόν μη ρεαλιστικός, ακόμη και με πολλή εμπειρία και υψηλά επαγγελματικά επιτεύγματα.
Μπορείτε να έχετε ευεργετική επίδραση στη συνολική διαδικασία κάνοντας απλώς τη δουλειά σας καλά, καθώς και ενεργώντας ως ειδικός, σύμβουλος σε επαγγελματικά θέματα ηγεσίας. Τότε η ικανοποίηση θα είναι από το γεγονός ότι έχετε επενδύσει στη βελτίωση και η υλική ανταμοιβή δεν είναι χειρότερη από αυτήν των αφεντικών.
Στο σημερινό περίπλοκο κόσμο, όλο και περισσότεροι ηγέτες έχουν έναν συνδυασμό φορέων δέρματος-πρωκτού ή πρωκτού-δέρματος-μυός. Ο Γιούρι Μπουρλάν στο εκπαιδευτικό σύστημα Vector Psychology καλεί αυτούς τους ηγέτες «δεξαμενές ελιγμών». Είναι ισχυρά στελέχη επιχειρήσεων, επιτυχημένοι επιχειρηματίες. Η παρουσία διαφορετικών ιδιοτήτων τους βοηθά να είναι τόσο εξαιρετικοί επαγγελματίες στον τομέα τους όσο και λαμπροί διευθυντές. Αυτό συμβαίνει όταν οι ιδιότητες και των δύο φορέων αναπτύσσονται καλά.
Εάν δεν είναι έτσι, τότε ένα τέτοιο άτομο, από τη μία πλευρά, θα θέλει να "προσπαθήσει να ηγηθεί" και, από την άλλη πλευρά, θα αμφισβητήσει την ικανότητά του να αναλάβει την ευθύνη για άλλους ανθρώπους, καθώς και ως αποτέλεσμα δουλειά. Ο πρωκτικός φορέας θα θέσει αυτο-αμφιβολία. Θα πούμε περισσότερα για αυτό όταν μιλάμε για τις παγίδες του έργου ενός διευθυντή.
Καλοί και κακοί ηγέτες - ποια είναι η διαφορά
Δεν αρκεί να έχουμε τις σωστές ιδιότητες για διαχείριση. Είναι σημαντικό αυτές οι ιδιότητες να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν σωστά. Εάν ο φορέας δέρματος του ηγέτη είναι σε κακή κατάσταση, η παρουσία του δεν θα τον βοηθήσει να οργανώσει την επιχείρηση σωστά. Επομένως, ένα πολύ σημαντικό, ακόμη και βασικό σημείο είναι η κατάσταση του ηγέτη.
«Είχα την ευκαιρία να συγκρίνω το έργο των δύο ομάδων. Στο γειτονικό γραφείο, ο επικεφαλής ήταν διάσημος για την εισαγωγή πολλών απαγορευτικών κανόνων και προστίμων. Για την πρώτη καθυστέρηση, ένα άτομο τιμωρήθηκε με σοβαρή προειδοποίηση, για το δεύτερο πλήρωσε πρόστιμο, για το τρίτο απολύθηκε. Όλη η ομάδα ήταν συνεχώς υπό πίεση. Και όμως όλοι καθυστέρησαν και σταμάτησαν. Το αφεντικό μας είπε: «Δεν με νοιάζει πώς οργανώνεις τη διαδικασία, το κύριο πράγμα είναι ότι το αποτέλεσμα είναι εξαιρετικό. Για ένα καλό αποτέλεσμα - ένα βραβείο, για ένα χάος και αμέλεια - απόλυση. " Μας δόθηκε η ελευθερία να δείξουμε μια δημιουργική στάση στην εργασία, τη δική μας ευθύνη για την εργασία, έτσι προσπαθήσαμε. Πάντα ήρθαμε πριν από τη δουλειά για να προετοιμάσουμε τα πάντα. Συζητήσαμε και πήραμε οι ίδιοι αποφάσεις για πολλά θέματα. Είχαμε τα καλύτερα καταστήματα. Και τα βραβεία ήταν τακτικά."
Υπάρχει μια διαφορετική κατάσταση του διανύσματος του δέρματος. Στην πρώτη περίπτωση, οι ανεπαρκείς απαγορεύσεις: η συγκέντρωση στον έλεγχο και όχι στο αποτέλεσμα, μας δείχνουν ότι ο φορέας δέρματος του ηγέτη είναι ανεπτυγμένος ή ότι το άτομο είναι υπό πίεση. Στη δεύτερη περίπτωση, αισθανόμαστε μια λογική, ισορροπημένη στάση απέναντι στο θέμα, ανάθεση αρμοδιοτήτων και τη σωστή κατασκευή του συστήματος τιμωριών και ανταμοιβών. Και ο μηχανισμός της εταιρείας λειτουργεί σαν ρολόι.
Οι υφισταμένοι αντιδρούν πάντα στην κατάσταση του διανύσματος του δέρματος του ηγέτη. Για παράδειγμα, μεταξύ των ατόμων του δέρματος υπάρχουν εκείνοι που έρχονται πάντα στην ώρα τους και εκείνοι που καθυστερούν συνήθως τρεις ώρες επειδή δεν ανέπτυξαν την εγγενή ακρίβεια στην παιδική ηλικία. Αυτό σημαίνει ότι ένα τέτοιο άτομο δεν θα είναι σε θέση να οργανωθεί, επομένως, οι άνθρωποι δεν θα τον υπακούσουν. Η έλλειψη αυτοπειθαρχίας μεταφράζεται σε έλλειψη ομαδικής πειθαρχίας. Ένας νευρικός και ιδιότροπος αφεντικός δεν θα ληφθεί σοβαρά υπόψη από τους υφισταμένους, ειδικά εάν είναι οργανωμένοι και ισορροπημένοι.
Εάν ο ηγέτης βρίσκεται σε φόβους, άγχος, χαρακτηριστικά του ιδιοκτήτη του οπτικού διανύσματος δεν είναι στην καλύτερη κατάσταση, τότε οι υφισταμένοι θα αισθανθούν το ίδιο άγχος. Δεν θα είναι πάντα ενήμεροι για το τι συμβαίνει, αλλά θα αισθάνονται λανθασμένα αγχωμένοι στη σκέψη της εργασίας.
Ο ηγέτης είναι το άτομο που δίνει στην ομάδα μια αίσθηση ασφάλειας και ασφάλειας. Αυτό δεν σημαίνει ότι προστατεύει άμεσα τους υφισταμένους του από δυσαρεστημένους πελάτες ή ρυθμιστικές αρχές. Αυτό σημαίνει ότι όταν ο ίδιος βρίσκεται σε καλή, ισορροπημένη κατάσταση της ψυχής του, είναι σε θέση να οργανώσει αποτελεσματικά τη διαδικασία και οι άνθρωποι αισθάνονται άνετα. Θέλουν να πάνε στη δουλειά και να δουλέψουν. Είναι σαν τη ραχοκοκαλιά μιας ομάδας, η ποιότητα της οποίας καθορίζει είτε την πειθαρχία της ομάδας του, είτε τη χαλαρότητα.
Ο βαθμός συμμετοχής της ομάδας εξαρτάται από τον αρχηγό. Εάν ο αρχηγός καίει με το καθήκον, τότε βρίσκει τρόπους να πυροδοτήσει την ομάδα. Εάν καταφέρατε να εμπλέξετε έναν υπάλληλο στην εργασία, εργάζεται με χαρά. Είναι πολύ εμπνευσμένο για τους ανθρώπους να έχουν μια ενοποιητική ιδέα. Όλοι θέλουν να επενδύσουν σε κάτι σημαντικό.
Για να επιλυθεί όλα αυτά, ο καθένας πρέπει να βρει τη δική του προσέγγιση, για να δώσει το σωστό κίνητρο. Για αυτό, ο ηγέτης πρέπει απολύτως να κατανοήσει τα χαρακτηριστικά της ψυχολογίας διαφορετικών ανθρώπων.
Συνεχίζεται…
