Πώς να γίνετε καλός ηγέτης. Μέρος 2. Πραγματικότητα της ζωής ενός ηγέτη
Πώς να καταλάβω ποιος θα εμπιστευτεί τη διαχείριση του τμήματος; Ποιος θα προσληφθεί ως ειδικός και ποιος θα πρέπει να δημιουργήσει δημόσιες σχέσεις; Όλες αυτές οι ερωτήσεις μπορούν να απαντηθούν χωρίς λάθος εάν έχετε γνώση των διανυσμάτων του διανοητικού …
Πώς να γίνετε καλός ηγέτης. Μέρος 1. Τι είδους στρατιώτης θέλει να είναι στρατηγός
Περνάμε ένα σημαντικό μέρος της ζωής μας στην εργασία. Γι 'αυτό είναι σημαντικό το έργο να είναι ευχάριστο και ευχάριστο. Η πραγματοποίηση ικανοτήτων προς όφελος των άλλων δίνει στο άτομο τη μεγαλύτερη ευχαρίστηση, αλλά μόνο αν είναι στη θέση του. Φυσικά, κάθε άτομο καθορίζει την επιλογή της εργασίας, αλλά πολλά εξαρτώνται από τον ηγέτη.
Αρχικά πρέπει να σχηματίσει την ομάδα έτσι ώστε κάθε άτομο σε αυτήν να είναι στη θέση του. Πώς να καταλάβω ποιος θα εμπιστευτεί τη διαχείριση του τμήματος; Ποιος θα προσληφθεί ως ειδικός και ποιος θα πρέπει να δημιουργήσει δημόσιες σχέσεις; Όλες αυτές οι ερωτήσεις μπορούν να απαντηθούν χωρίς λάθος εάν έχετε γνώση των διανυσμάτων του διανοητικού.
Ωστόσο, δεν αρκεί να πληκτρολογήσετε σωστά την εντολή. Πρέπει ακόμη να το κάνουμε να λειτουργεί αποτελεσματικά. Για να ενώσει την ομάδα σε μια κοινή φιλοδοξία. Και αυτό είναι επίσης η καθημερινή ανησυχία του ηγέτη.
Ενας για όλους και όλοι για έναν
Ο καιρός της μοναχικής ιδιοφυΐας περνά. Τώρα όλα αποφασίζονται από τη συλλογική εργασία και τη συλλογική προσπάθεια. Η δημιουργία συνδέσεων μεταξύ ανθρώπων εντός της ομάδας - εργαζομένων και ανθρώπου - είναι ζωτικής σημασίας. Και για αυτό, όλα τα μέσα είναι καλά, ξεκινώντας από κοινή συζήτηση για θέματα εργασίας, καταιγισμού ιδεών και τελειώνει με κοινές διακοπές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. Οι περισσότεροι άνθρωποι, όπως χιλιάδες χρόνια πριν, ενώνονται με ένα κοινό γεύμα. Και αυτό επίσης δεν μπορεί να παραμεληθεί.
Όταν ένα άτομο είναι άνετο στη δουλειά, λειτουργεί καλά. Η δημιουργία προϋποθέσεων για κάθε μέλος της ομάδας αποτελεί επίσης ανησυχία του αρχηγού. Η γνώση των ψυχολογικών αναγκών των υφισταμένων τους θα είναι επίσης πολύτιμη εδώ. Έτσι, ο ιδιοκτήτης του ήχου φορέα, επιλύοντας περίπλοκα πνευματικά προβλήματα, πρέπει να τοποθετηθεί σε ξεχωριστό ήσυχο δωμάτιο. Αλλά ένας κοινωνικός θεατής, αντίθετα, θα αισθάνεται καλά μόνο μεταξύ των ανθρώπων.
Το πρώτο είναι πιο παραγωγικό το βράδυ, το δεύτερο το πρωί. Σε όλους μπορεί να προσφερθεί ένα βολικό πρόγραμμα. Έχουμε ήδη πει ότι δεν έχει σημασία πώς οι άνθρωποι οργανώνουν τη δουλειά τους, το κύριο πράγμα είναι το αποτέλεσμα.
Το σύστημα ανταμοιβών και ποινών θα είναι επίσης διαφορετικό για όλους. Και τα χρήματα δεν είναι πάντα η καλύτερη ανταμοιβή. Ένα άτομο με πρωκτικό φορέα θα είναι ευγνώμων για τον έπαινο και τον ευγενικό λόγο του επαγγελματισμού του. Ο άντρας του δέρματος θα εκτιμήσει την ανησυχία για την υγεία του όταν του προσφέρεται μέλος στο γυμναστήριο. Οι ανάγκες του οπτικού προσώπου θα καλυφθούν κατά τη διάρκεια της συλλογικής εκδρομής. Επικοινωνία, όμορφα μέρη, νέες εμπειρίες - αυτό είναι που τον ευχαριστεί πάντα.
Μύθος # 2: Η κατάσταση του αφεντικού είναι χρήματα, ταξίδια και νέες ευκαιρίες
Μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι το να είναι ηγέτης είναι ένα νέο επίπεδο ευκαιριών για τον εαυτό τους προσωπικά. Αυτό είναι ένα υψηλό επίπεδο εισοδήματος, και επομένως υψηλότερο επίπεδο κατανάλωσης - σπίτια, διαμερίσματα, διακοπές στις Μαλδίβες. Μερικές φορές οι άνθρωποι θέλουν να είναι ηγέτες για να κερδίσουν περισσότερα. Μερικές φορές οι άνθρωποι έλκονται από την εξουσία, όπως το καταλαβαίνουν: το συναίσθημα του να είσαι αφέντης που δεν κάνει τίποτα ο ίδιος, αλλά δίνει μόνο οδηγίες
Ωστόσο, ισχύει το αντίθετο. Ο ηγέτης δεν είναι βασιλιάς, αλλά υπηρέτης του λαού. Αυτή, πρώτα απ 'όλα, είναι μεγάλη ευθύνη για τους ανθρώπους και για το αποτέλεσμα της υπόθεσης, η οποία πρέπει να ωφελήσει τους ανθρώπους. Τέλος, είναι ένα προσωπικό όφελος ως μπόνους για καλή ηγεσία.
Η πραγματικότητα της εργασίας ενός διευθυντή - ένα υψηλό επίπεδο ευθύνης και άγχους
Ο ηγέτης είναι όταν έρχονται σε εσάς και λένε: "Δώστε!" Και είναι απαραίτητο να δοθούν - πληροφορίες, μια απάντηση σε μια ερώτηση, μια λύση στην κατάσταση, οι απαραίτητοι πόροι για την εργασία. Επιπλέον, αυτό το "δώρο" δεν τελειώνει ποτέ. Αυτό είναι φυσικό: ένας ηγέτης, ως κάποιος που είναι υψηλότερος στην ιεραρχία, πρέπει να παρέχει στους εργαζομένους τις βέλτιστες συνθήκες ώστε η εργασία τους να είναι ασφαλής, ώστε να μπορούν να είναι παραγωγικοί στη δουλειά τους. Με τη σωστή οργάνωση της εργασίας, επιτυγχάνονται οι στόχοι που έχουν τεθεί για την ομάδα και κάθε συμμετέχων στη διαδικασία λαμβάνει για αυτήν την άξια υλική ευημερία, μια αίσθηση ικανοποίησης και εμπιστοσύνης στο μέλλον. Και μόνο σε αυτήν την περίπτωση οι υπάλληλοί σας θα είναι πιστοί και θα επικεντρώνονται στην πλήρη συμμετοχή τους στην εργασία.
Για τον ιδιοκτήτη του ουρηθρικού φορέα, μια τέτοια κατάσταση συνεχούς επιστροφής λόγω ελλείψεων είναι φυσική, επειδή είναι εγγενής στη φύση του. Σκοπεύει να είναι ηγέτης των δωρητών. Για άλλους, αυτό το είδος ζωής σχετίζεται με υψηλά επίπεδα στρες.
Ο ηγέτης πρέπει να είναι εξαιρετικά ανθεκτικός στο άγχος. Αλλά λόγω της άγνοιας του, συχνά δεν μπορεί να προσαρμοστεί ακόμη και λίγο άγχος, κάνει λάθος βήματα. Για παράδειγμα, η παρουσία ενός οπτικού διανύσματος μπορεί να αναγκάσει τις αποφάσεις να λαμβάνονται βάσει ενός αισθήματος οίκτου, το οποίο επηρεάζει αρνητικά την κοινή αιτία. Παρουσία ενός πρωκτικού φορέα, ένα άτομο μπορεί να υποφέρει από την ανάγκη λήψης «άδικων» αποφάσεων. Θα θέλει να χωρίσει τα πάντα στη μισή εργασία, την ευθύνη. Να δοθεί προτεραιότητα στις φιλίες και τους οικογενειακούς δεσμούς σε βάρος της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων.
Όπως είπαμε, η παρουσία ενός πρωκτού-δερματικού συνδυασμού φορέων μπορεί να είναι το κλειδί για πολύ αποτελεσματική ηγεσία ή μπορεί να είναι πηγή μεγάλων προβλημάτων. Για παράδειγμα, φόβος ανάληψης ευθύνης, συντηρητισμός, καθυστέρηση προθεσμιών. Δηλαδή, το υπάρχον δυναμικό του δέρματος και η επιθυμία για αποτελεσματική δράση θα συνεπάγονται ασαφή εσωτερική αντίσταση. Για να αποφευχθεί αυτό, πρέπει να κατανοήσετε καλά τον εαυτό σας και να χρησιμοποιήσετε σωστά τις δυνατότητές σας.
Το έργο ενός ηγέτη είναι επίσης η ικανότητα επίλυσης πολλών συγκρούσεων, τόσο εντός της ομάδας όσο και με τους πελάτες. Και εδώ απαιτείται επίσης ένα υψηλό επίπεδο αντοχής στο στρες, το οποίο δίνει την αναγνώριση των ανθρώπινων διανυσμάτων. Η κατανόηση του γιατί συγκρούεται ένα άτομο, αυτό που στην πραγματικότητα είναι δυσαρεστημένο (συχνά όχι καθόλου αυτό που ισχυρίζεται), κοιτάζοντας όχι μέσω του εαυτού του, αλλά μέσω οκτώ σημείων παρατήρησης (οκτώ διανύσματα, οκτώ συστήματα αξιών, επιθυμιών και ομάδων ιδιοτήτων) επιτρέπει οποιαδήποτε σύγκρουση προσέγγιση με ισορροπημένο και ήρεμο τρόπο, ξετυλίξτε τις πιο δύσκολες καταστάσεις.
Η γνώση για την ανθρώπινη ψυχή αυξάνει κάθε ηγέτη σε ένα εντελώς νέο επίπεδο διαχείρισης, υπευθυνότητας και αυξάνει την αντίσταση στο άγχος. Υπάρχει μια σαφής κατανόηση του τι κάνετε, γιατί και πώς. Σχετικά με αυτό - εκατοντάδες κριτικές από εκείνους που έχουν ολοκληρώσει την εκπαίδευση του Yuri Burlan "Ψυχολογία συστήματος-φορέα".
Το να κάνεις μια δύσκολη επιλογή - να είσαι ηγέτης ή όχι - είναι τώρα πιο εύκολο όταν υπάρχει ακριβής, αποτελεσματική γνώση για το διανοητικό άτομο. Μπορείτε να αρχίσετε να τον γνωρίζετε αμέσως στη δωρεάν εισαγωγική διαδικτυακή εκπαίδευση "System Vector Psychology" του Yuri Burlan.
