Αλλαγή εργασίας: μια δύσκολη επιλογή μεταξύ του γνωστού και του καλύτερου

Πίνακας περιεχομένων:

Αλλαγή εργασίας: μια δύσκολη επιλογή μεταξύ του γνωστού και του καλύτερου
Αλλαγή εργασίας: μια δύσκολη επιλογή μεταξύ του γνωστού και του καλύτερου

Βίντεο: Αλλαγή εργασίας: μια δύσκολη επιλογή μεταξύ του γνωστού και του καλύτερου

Βίντεο: Αλλαγή εργασίας: μια δύσκολη επιλογή μεταξύ του γνωστού και του καλύτερου
Βίντεο: ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΤΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ; 2024, Ενδέχεται
Anonim
Image
Image

Αλλαγή εργασίας: μια δύσκολη επιλογή μεταξύ του γνωστού και του καλύτερου

Μετά το δεύτερο στάδιο της συνέντευξης, όπως αναμένεται από ένα έντιμο και υπεύθυνο άτομο, ο υποψήφιος πηγαίνει στη διοίκηση για να παραδεχτεί ότι έχει ξεκινήσει διαπραγματεύσεις για αλλαγή εργασίας. Και δεδομένου ότι κανείς δεν θέλει να χωρίσει με έναν καλό υπάλληλο, και ακόμη περισσότερο όσοι βλέπουν σαφώς τα οφέλη και τα οφέλη ενός αξιόπιστου και ικανού υπαλλήλου, ο Nikolai λαμβάνει μια αντίθετη πρόταση. Υπάρχουν επίσης προοπτικές ανάπτυξης και αύξηση των μισθών στην αγορά. Τι άλλο χρειάζεται λοιπόν ένα άτομο;

Από την πρακτική ενός συστήματος στρατολόγησης

Ο Νικολάι, ένας Μοσχοβίτης, 25 ετών, ηλεκτρονικός μηχανικός της 2ης κατηγορίας, εργάζεται για περισσότερα από τέσσερα χρόνια σε κρατική εταιρεία έρευνας και παραγωγής, σπουδάζει σε μεταπτυχιακό σχολείο. Υπάρχουν δημοσιεύσεις σε επιστημονικά περιοδικά, μιλά σε συνέδρια, έχει ήδη κατοχυρωμένο δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Έχω υποβάλει αίτηση για κενή θέση αναλυτή-ασκούμενου με μικρό μισθό σε εταιρεία ολοκλήρωσης συστήματος.

Στη συνέντευξη, εξήγησε ότι αποφάσισε να αλλάξει το επάγγελμά του, επειδή δεν βλέπει προοπτικές ανάπτυξης στον τομέα των ηλεκτρονικών στη Ρωσία, και δεν θέλει να μετακομίσει σε χώρες όπου χρειάζονται τέτοιοι ειδικοί. Όμως η αυτοματοποίηση της διαδικασίας παραγωγής και πωλήσεων γίνεται όλο και περισσότερο σε ζήτηση, και ο Νικολάι ως αναλυτής θα μπορούσε να πετύχει.

Συζητήσαμε λεπτομερώς τη σοβαρότητα της πρόθεσης. Οι απώλειες μισθών για τους επόμενους τρεις μήνες θα αντιστοιχούσαν στο ένα τρίτο του μικρού εισοδήματος που έχει ο Νικολάι κατά το πέμπτο έτος στο NPP. Αλλά μετά από τρεις μήνες, αφού ολοκλήρωσε την πρακτική άσκηση και είχε περάσει τις εξετάσεις, θα έφτανε στο τρέχον επίπεδο και σε έξι μήνες θα είχε προετοιμαστεί για τη μετάβαση σε ένα νέο.

Η εταιρεία διαθέτει ένα σύστημα βαθμολόγησης, το οποίο είναι το σύστημα εξάρτησης των μισθών από την επαγγελματική ανάπτυξη. Είναι σημαντικό, αυτή η ανάπτυξη μπορεί να είναι διαφορετική, ανάλογα με τις ικανότητες και τις επιθυμίες των ειδικών. Μπορείτε να ακολουθήσετε τη διαδρομή αύξησης της κατάστασης από τη ρύθμιση εργασιών σε 2-3 συναδέλφους έως τη διαχείριση ενός έργου ή έργων. Ή μπορείτε να ερευνήσετε την εξειδίκευση μιας συγκεκριμένης πλατφόρμας ή πολλών προϊόντων, αρχιτεκτονικής, ενός από τους οικονομικούς τομείς ή καθοδήγησης. Έτσι, ένας αναλυτής-εκπαιδευόμενος, που τείνει να διερευνήσει τις διαδικασίες, έχει έναν χάρτη πορείας για τη συνεπή ανάπτυξη ικανοτήτων σε επίπεδο Junior, Middle, Senior, Lead Analyst ή Expert, συνοδευόμενο από αύξηση μισθών και μπόνους σε κάθε στάδιο.

Μιλήσαμε για όλα αυτά, φρόντισα ότι ο υποψήφιος έχει όλες τις απαραίτητες ιδιότητες για να καλύψει τη δοκιμαστική περίοδο και σε τρεις μήνες να κατακτήσει το πρόγραμμα σπουδών, να περάσει τις εξετάσεις και να φθάσει στο επίπεδο μισθού της εταιρείας του ως κατώτερος αναλυτής. Γιατί ήμουν τόσο σίγουρος; Είδα στο βιογραφικό και στη συνέχεια επιβεβαίωσα στη συνέντευξη την παρουσία όλων των σημείων μιας εμπεριστατωμένης προσέγγισης στη διαδικασία εργασίας και μελέτης, συνείδηση, υπευθυνότητα, την ικανότητα να φέρει το έργο ξεκίνησε μέχρι το τέλος. Ο Νικολάι διαθέτει ανεπτυγμένη αναλυτική σκέψη, η οποία είναι τόσο απαραίτητη για το έργο ενός αναλυτή. Φυσικά για τον εαυτό του επικεντρώνεται στις λεπτομέρειες, σε μια συνομιλία που δεν διστάζει να κάνει αποσαφηνιστικές ερωτήσεις, διευκρινίζει την ουσία, έχει καλή μνήμη, τείνει να αναζητήσει νέες γνώσεις και, υπό την καθοδήγηση ενός έμπειρου μέντορα, θα νιώστε γρήγορα τη δύναμή του σε ένα νέο επάγγελμα.

Είμαστε τέλειοι ο ένας για τον άλλον, αλλά θα είμαστε μαζί

Το μόνο πράγμα που με ανησυχούσε ήταν ο χωρισμός του Νικολάι από τον τόπο όπου είχε εργαστεί για περισσότερα από τέσσερα χρόνια. Όλες οι παραπάνω ιδιότητες δείχνουν ότι για ένα τέτοιο άτομο, το νέο είναι πάντα άγχος και η αντικατάσταση του παλαιού με ένα νέο είναι διπλάσιο άγχος. Θα είναι δύσκολο για αυτόν να αποφασίσει για ένα τέτοιο βήμα, και μόνο η υπόσχεση προοπτική, αν και πολύ ελκυστική, δεν αρκεί εδώ. Πρέπει επίσης να υπάρχει ένα κίνητρο από πίσω, μια ώθηση για έξοδο από την παλιά εταιρεία. Μπορεί να είναι δυσαρέσκεια για ηγεσία, μείωση, δραστικές αλλαγές ή την ανάγκη υποστήριξης μιας οικογένειας, ή έμπνευση και υποστήριξη ενός αγαπημένου προσώπου.

Για αυτούς τους ανθρώπους, το παρελθόν έχει περισσότερο βάρος από το μέλλον. Η ταχεία ανάπτυξη σταδιοδρομίας, οι υψηλοί μισθοί, τα μπόνους για την επίτευξη αποτελεσμάτων δεν αφορούν. Ακούγεται καλό, αλλά αυτό δεν είναι το θέμα. Οι αναμνήσεις για τον πρώτο τόπο εργασίας, την πρώτη εμπειρία, συναδέλφων με τους οποίους έτρωγαν μισό κιλό αλάτι, ευγνωμοσύνη στους μέντορες, που έχουν επενδύσει τόσα πολλά σε έναν ειδικό αρχάριων κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, είναι ζεστές στην ψυχή μου. Οι ατελείς διαδικασίες προκαλούν επίσης ειδικό εσωτερικό πόνο. Και ο υποψήφιος μας έχει ακόμη ημιτελείς μεταπτυχιακές σπουδές που σχετίζονται με την εργασία στην επιχείρηση. Ο τερματισμός της εργασίας συνεπάγεται παραίτηση από το μεταπτυχιακό σχολείο. Όλα αυτά μαζί προκαλούν ένα αίσθημα προδοσίας, ενοχής και δυσαρέσκειας για τον εαυτό του.

Αλλαγή εργασίας
Αλλαγή εργασίας

Μια δύσκολη κατάσταση για ένα άτομο, μέσα στο οποίο υπάρχει ένας αγώνας δύο δυνάμεων: ορθολογική, προχωρώντας και αναστολή, αιτιολόγηση και διατήρηση του παρελθόντος. Πράγματι, στην πραγματικότητα, υπάρχει έλλειψη χρημάτων και αίσθημα μη αναγνώρισης, στασιμότητας, γιατί γύρω από τους ανθρώπους για τη δουλειά τους παίρνουν πολύ περισσότερα, δημιουργούν κάτι νέο, σημαντικό για την κοινωνία, κατανοώντας την αξία της συνεισφοράς τους. Ταυτόχρονα, υπάρχει η αίσθηση ότι το κύριο πράγμα είναι η σταθερότητα του τι είναι διαθέσιμο, ο φόβος της αλλαγής. Τι θα επικρατήσει; Αποφασίσαμε να το ελέγξουμε.

Προδοσία προδοσία ή προοδευτική αλλαγή

Μετά το δεύτερο στάδιο της συνέντευξης, όπως αναμένεται από ένα έντιμο και υπεύθυνο άτομο, ο υποψήφιος πηγαίνει στη διοίκηση για να παραδεχτεί ότι έχει ξεκινήσει διαπραγματεύσεις για αλλαγή εργασίας. Και δεδομένου ότι κανείς δεν θέλει να χωρίσει με έναν καλό υπάλληλο, και ακόμη περισσότερο όσοι βλέπουν σαφώς τα οφέλη και τα οφέλη ενός αξιόπιστου και ικανού υπαλλήλου, ο Nikolai λαμβάνει μια αντίθετη πρόταση. Υπάρχουν επίσης προοπτικές ανάπτυξης και αύξηση των μισθών στην αγορά. Τι άλλο χρειάζεται λοιπόν ένα άτομο;

Όταν με προσκάλεσαν στην τρίτη, τελευταία συνάντηση, μου αρνήθηκαν με συγνώμη, αλλά δεν τα παρατήρησα. Μίλησε και πάλι για τις δυνατότητες βύθισης σε έργα, για εκπαίδευση, για το πώς μπορούμε να αναπτύξουμε επαγγελματικά τους ειδικούς μας, συνειδητοποιώντας ότι ο Νικολάι, από ευγένεια, θα συμφωνήσει να έρθει για μια συνέντευξη, αλλά η δύναμη έλξης του παρελθόντος έχει ήδη κερδίσει.

Στο τέλος, αυτό συνέβη. Η συνάντηση πήγε καλά, κάναμε μια προσφορά στον υποψήφιο και απορρίφθηκε. Η πόρτα παραμένει ανοιχτή, ο Νικολάι το γνωρίζει. Νομίζω ότι μετά την αποφοίτησή σας από μεταπτυχιακό σχολείο, σίγουρα θα επιστρέψουμε στη συζήτηση για τη μετάβαση σε ένα νέο επάγγελμα.

Σύστημα-φορέα ψυχολογία. Μοναδικές κενές θέσεις για τη θέση τους στη ζωή

Τι συμπέρασμα μπορούμε να βγάλουμε από αυτό το παράδειγμα; Πρέπει να οργανώσω επαναλαμβανόμενες συνεντεύξεις ή είναι ευκολότερο να αρνηθώ αμέσως αυτούς τους υποψηφίους; Πρέπει να τους πείσω και να τους πείσω; Πώς να συνεργαστείτε μαζί τους αργότερα, ώστε να μην μετανιώσετε τη μετάβαση; Και τι πρέπει να κάνει ο υποψήφιος, ο οποίος βρίσκεται κατά καιρούς σε μια κατάσταση επιλογής μεταξύ του γνωστού παλιού και του τρομακτικού νέου;

Ο καθένας που εργάζεται στην πρόσληψη πρέπει να μάθει να διακρίνει τους ανθρώπους με παρόμοια νοοτροπία από τους άλλους, να κατανοήσει τις ιδιότητες και τις επιθυμίες τους, την ικανότητα να προσαρμόζει νέα πράγματα και να ξεπερνά τις αγχωτικές συνθήκες. Τότε θα είναι ευκολότερο και πιο αποτελεσματικό να αλληλεπιδράτε με υποψηφίους, οι οποίοι είναι στην πλειοψηφία στον τομέα της πληροφορικής. Μόλις αναφέρουμε ήδη το θέμα των βιογραφικών πολλών σελίδων.

Και για τους ίδιους τους υποψηφίους, δυστυχώς, τέτοιες ιστορίες μπορούν να εξελιχθούν σε ένα σενάριο ζωής και σε 15 χρόνια κανείς δεν θα υπόσχεται σε αυτούς τους υπαλλήλους μια αύξηση μισθών ή ενδιαφέροντα έργα, επειδή δεν θα πάνε οπουδήποτε. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει διέξοδος ή ότι θα πρέπει να σπάσετε τον εαυτό σας και να ασκηθείτε με άγχος όλη σας τη ζωή. Υπάρχει μια ευκαιρία να αποκαλύψουν οι ίδιοι τις φυσικές τους ιδιότητες, τις επαγγελματικές δυνατότητές τους, για να δουν την πραγματική κατάσταση με τη βοήθεια της διαδικτυακής εκπαίδευσης του Yuri Burlan "System-Vector Psychology". Αρχικά, μπορείτε να εξοικειωθείτε με τα αποτελέσματα των εκπαιδευομένων στον επαγγελματικό και σε άλλους τομείς.

Υπάρχει εμπιστοσύνη ότι οι βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας αρχίζουν να αναπτύσσονται με ταχύ ρυθμό στη Ρωσία, όπου τόσο αξιόπιστοι υπάλληλοι με λαμπρό μυαλό θα είναι σε ζήτηση και με προσοχή.

Συνιστάται: